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                                  圖片名稱

                                  科技體系

                                  組織架構

                                  華夏建龍科協

                                  概述:北京華夏建龍礦業科技有限公司科學技術協會(以下簡稱華夏建龍科協),是以華夏建龍科技工作者為主體,行業協會、科研院所、高等院校的科技工作者廣泛參與、自愿組成的群眾團體,是華夏建龍黨委和行政領導聯系科技工作者的橋梁和紐帶,是推動企業科技創新進步的重要力量。

                                   

                                   

                                  華夏建龍科協的主要任務是:

                                    1、密切聯系科學技術工作者,宣傳黨的路線方針政策,大力發展個人會員,及時準確反應科技工作者的建議、意見和訴求,維護科技工作者的合法權益,加強自律管理,促進職業道德建設;

                                    2、圍繞公司技術進步、技術創新和提高經濟效益,根據公司科研特點和需要,圍繞公司的經營管理、科技發展規劃、重大項目、技術難題等,開展技術創新、技術培訓和科技咨詢活動,為公司發展提供依據和服務;

                                    3、組織開展學術和技術交流活動,評選推薦優秀論文和科技成果,提高學術水平,舉薦科技人才;

                                    4、開展科技人員的繼續教育,提高科技人員的技術水平、創新意識和科技管理水平;

                                    5、弘揚科學精神,傳播科學思想,倡導科學方法,普及科學知識,推廣高新技術,開展技術培訓,提高全體員工的科學文化素質;

                                    6、開展對外科技交流與科技協作,將學會、科研院所、高等院校等科技資源引入企業,促進科技成果轉化和企業創新發展;

                                    7、維護科技工作者合法權益,建設科技工作者之家,提議表彰獎勵有突出貢獻的科技工作者,宣傳他們的先進事跡,向市、區科協推薦優秀科技工作者。定期舉辦公司領導與科技人員座談會;

                                    8、完成公司領導和上級科協交辦的其他任務。

                                   

                                  科協的組織結構:

                                    1、科協的主要組成成員為公司主要領導、負責科技和技術工作的管理人員、一線的科研技術人員;

                                    2、華夏建龍科協會員代表大會是華夏建龍科協的最高權力機構,經它選舉產生的華夏建龍科協委員會是華夏建龍科協的領導機構;

                                    3、科協設立華夏建龍科協委員會,為科協的日常管理機構,負責制定科協工作計劃、審議工作總結、組織公司科技人員開展各種活動、籌備組織召開下屆華夏建龍科協會員代表大會;

                                    4、華夏建龍科協執行委員會設主席1名、副主席3名、秘書長1名,委員若干名;下設公司生產技術部為執行委員單位, 9個分會,10個專業委員會(礦業技術研究所)。

                                   

                                  華夏建龍礦業技術研究所

                                  概述:為引導員工樹立創新理念、培養創新能力、營造創新氛圍,并響應建龍集團2020年工作目標中提出的:“以科技創新為驅動力,推動企業高質量發展”及“十大研究所”建設目標,組建華夏建龍礦業技術研究所。

                                   

                                  主要任務:研究所的主要任務是承擔各專業線建設,通過組織發起和承接科研課題來實現公司降本增效、人才培養的戰略目標,具體如下:

                                    1、組織專業課題發起、立項、審核、結題審查等專業課題全流程工作,協調外部資源,承接部分課題并開展研究;

                                    2、承接可研究的項目,負責具體項目立項、實驗研究、階段性成果匯報、知識產權文本編制,負責各專業線科室日常運行事務。

                                   

                                  研究所組織結構:研究所領導設置所長、副所長各一名,秘書長一名,下設冶金研究室、資源勘察研究室、采礦研究室、選礦研究室、建材與細粒級礦物粉體研究室、礦山智能化研究室、安全與環境研究室、能源開發與利用研究室、礦物質肥研究室、設備研究室。

                                   

                                  科研項目管理體系

                                  概述:為規范公司科技工作,保證科技項目的順利實施,華夏建龍建立科研項目管理體系,管理內容包括科研課題立項、項目實施、項目總結驗收評價三個階段的全流程管理。確保公司科技創新工作科學規范、職責明確、管理公開、精簡高效,促進公司科研實力穩步提高。

                                   

                                  科研項目的具體研究工作包括:資源勘查 、采礦 、選礦 、安全與環境 、建材與細粒級礦物粉體 、冶金 、礦山智能化 、礦物質肥 、能源利用與開發 、礦山設備這10個領域,且科技工作內容及范圍包括但不限于:

                                    1、自行研究攻關解決公司重大工程、生產及經營難題的科技工作(包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計等);

                                    2、推廣、應用已有的重大科技成果工作;

                                    3、重大工程建設、重大設備設施改造和企業技術改造及技術創新中,采用新的科學技術工作;

                                    4、引進、消化、吸收、再創新其他先進礦山成功的科學技術;

                                    5、依托現有礦山資源(礦、巖、風、光、水、電、土地等),開發新產品、提高產品附加值、資源盤活等進行的一系列科技創新工作。

                                   

                                  管理模式:公司科研項目管理體系主要由生產技術部一個實質部門負責日常立項審查、進度管理、結題驗收等工作,礦業技術研究所和華夏建龍科協兩個組織來深度參與科研項目全流程管理的模式。

                                   

                                  知識產權管理體系

                                  概述:為規范公司知識產權的申報、維護、歸檔工作,激發公司科技工作者的創新熱情,提升公司的市場競爭力,組建了華夏建龍知識產權管理體系,內容包括項目申報、知識產權維護、現有知識產權的規范管理,以確保公司知識產權管理工作可行、實效、系統、準確、簡明。

                                   

                                  知識產權具體工作包括:

                                    (一)知識產權的申報

                                    生產技術部為全公司知識產權管理代表機構,主要負責以下工作:

                                    1、領導、審查、批準和監督知識產權管理機構的各項工作;

                                    2、協調企業內外有關知識產權工作;

                                    3、確保知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實;

                                    4、及時向最高管理者提供有關知識產權信息;

                                    5、公司各單位專利及論文發表情況的備案、維護、歸檔工作;

                                    6、對各單位知識產權進行評審,根據其創造的綜合效益和貢獻進行申報獎勵。

                                    (二)知識產權的維護

                                    對專利、商標、著作權等知識產權進行維護管理,確保以下幾方面:

                                    1、對公司擁有的知識產權按照性質、價值等進行分類,建立分類管理檔案,進行日常維護;

                                    2、定期組織相關部門對擁有的各類知識產權進行價值評估,以便對放棄或維護該知識產權做出決策;

                                    3、知識產權發生權屬變更、放棄時,組織相關部門提出知識產權變更、放棄意見,辦理變更、放棄的內部審批程序,辦理相關備案工作;

                                    4、建立知識產權分級管理機制。

                                    (三)知識產權規范管理

                                    公司建立全公司論文、專利、實驗方案及數據的檔案庫,并負責對檔案庫進行編目、查閱、歸檔、收集、保管和處理的工作,建成公司科技文化知識共享體系。

                                   

                                  管理模式:公司生產技術部為公司知識產權管理工作的實質部門,負責對所以知識產權成果(實驗數據、專利、論文等)進行實時登記,并錄入檔案系統。同時負責對現有知識產權的評估、成果轉化、技術轉讓、侵權后的維權等工作,以此保障公司合法權益。

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